Les employeurs passent à côté de 500 000 travailleurs compétents — Voici ce que cela signifie pour vous
La pénurie de main-d’œuvre au Canada est bien réelle. Pourtant, il existe une main-d’œuvre prête, volontaire et compétente d’environ 500 000 adultes en âge de travailler ayant une déficience intellectuelle ou l’autisme, qui sont actuellement sans emploi ou sous-employés. Selon un récent article d’opinion dans Sudbury News, la plupart des employeurs négligent ce réservoir de talents en raison de conceptions erronées dépassées concernant les mesures d’adaptation et la productivité. Le résultat ? Les entreprises peinent à pourvoir des postes, et des milliers de Canadiens ratent un travail porteur de sens.
Que vous soyez employeur, décideur politique ou chercheur d’emploi, cette question vous touche directement. Lisez la suite pour connaître les chiffres clés, les personnes concernées et ce que vous pouvez faire.
Chiffres clés à connaître
- 500 000 Canadiens en âge de travailler ayant une déficience intellectuelle ou l’autisme sont prêts à travailler mais sont sans emploi ou sous-employés.
- Trois quarts (75 %) de ce groupe restent en dehors du marché du travail, bien qu’ils souhaitent un emploi.
- Le programme Prêts, volontaires et capables (PVC) — un partenariat entre Inclusion Canada et l’Alliance canadienne de l’autisme — a placé plus de 6 300 personnes dans des emplois concurrentiels depuis 2014.
- Les employeurs participant au programme PVC signalent de solides performances et un bon taux de rétention de ces travailleurs.
- Le financement fédéral du programme PVC doit bientôt expirer, ce qui met en péril ces progrès éprouvés.
Qui est concerné
Cette question touche tous les Canadiens :
- Les chercheurs d’emploi handicapés — Ils perdent leur indépendance financière, leur dignité et leur participation à la communauté.
- Les employeurs de toutes tailles — Ils sont confrontés à des problèmes persistants de recrutement et de rétention. L’embauche inclusive peut combler les lacunes sans abaisser les normes.
- L’économie dans son ensemble — L’intégration de ces travailleurs réduit la dépendance aux soutiens sociaux et stimule la productivité. Elle contribue également à remédier aux pénuries de main‑d’œuvre causées par les départs à la retraite et l’évolution des schémas migratoires.
Ce que vous devriez faire
Pour les employeurs
- Examinez vos pratiques d’embauche. Les préjugés inconscients supposent souvent que les personnes handicapées ont besoin de mesures d’adaptation coûteuses et perturbatrices. En réalité, la plupart des mesures d’adaptation coûtent peu ou rien.
- Contactez le programme Prêts, volontaires et capables (recherchez « Prêts, volontaires et capables Canada ») pour en savoir plus sur le jumelage éprouvé et le soutien aux employeurs.
- Commencez modestement. Embauchez une personne par le biais d’un programme d’accompagnement, puis développez à partir de là.
Pour les décideurs politiques et les défenseurs
- Faites pression pour le maintien du financement fédéral du PVC. Le financement du programme est une opportunité limitée dans le temps. Contactez votre député et mentionnez les 500 000 travailleurs en jeu.
- Soutenez les initiatives provinciales et locales d’emploi inclusif. Chaque niveau de gouvernement a un rôle à jouer.
Pour les Canadiens sans handicap
- Passez le mot. Partagez cet article avec votre employeur, votre association professionnelle locale ou votre conseil municipal.
- Remettez en question les stéréotypes. Si vous entendez quelqu’un dire que les personnes ayant une déficience intellectuelle ne peuvent pas occuper un emploi, partagez les faits : les employeurs du programme PVC signalent de solides performances et une grande loyauté.
En résumé
Le Canada est confronté à une pénurie de main‑d’œuvre, et pourtant 500 000 travailleurs compétents sont laissés de côté en raison d’idées fausses. Le programme Prêts, volontaires et capables a prouvé que l’embauche inclusive fonctionne — pour les entreprises, pour les individus et pour l’économie. Mais son financement est sur le point d’expirer. Si davantage d’employeurs adoptent des pratiques inclusives et que les décideurs passent à l’action, ces 500 000 Canadiens pourraient obtenir des emplois porteurs de sens, atténuer les pénuries de main‑d’œuvre et renforcer les communautés à travers le pays.
Les talents sont là. La volonté est là. Il est temps d’agir.
Source : Sudbury News