Дефицит кадров в сфере кибербезопасности Канады и карьерные барьеры для иммигрантов
Что это значит для вас: В Канаде наблюдается критическая нехватка специалистов в области кибербезопасности, из-за чего страна уязвима для киберугроз. Однако квалифицированные иммигранты, которые могли бы занять эти должности, сталкиваются со «стеклянным потолком». Если вы иммигрант, ищущий работу в сфере технологий, или работодатель, это влияет на ваши планы по найму и вашу безопасность в Интернете.
Цифры дефицита
Потребность в специалистах по кибербезопасности в Канаде носит острый характер. В настоящее время дефицит рабочей силы составляет от 25 000 до 30 000 сотрудников. Эксперты прогнозируют, что этот дефицит резко возрастет и, возможно, достигнет 100 000 вакантных мест к 2035 году.
Хотя федеральное правительство планирует сделать приоритетом здравоохранение и франкоязычную иммиграцию в 2025 году, кибербезопасность остается главным приоритетом для квалифицированных иностранных работников. Несмотря на этот спрос, новые исследования показывают, что система не работает для многих, кто имеет квалификацию для этой работы.
«Стеклянный потолок» для иммигрантов
Недавнее исследование, основанное на 55 интервью с профессионалами-иммигрантами, выявило тревожную тенденцию. Даже при наличии высокой квалификации многие квалифицированные иммигранты не могут продвинуться по карьерной лестнице.
В исследовании подчеркивается, что хотя представители расовых меньшинств среди иммигрантов составляют значительную часть рабочей силы в сфере технологий, их нет в руководящих должностях в области кибербезопасности. Показатели особенно низки для женщин:
- Женщины, принадлежащие к расовым меньшинствам, занимают лишь два процента должностей высшего руководства в этой области во всем мире.
Почему это происходит?
В исследовании выделены три основных барьера, удерживающих квалифицированных специалистов на начальных позициях:
- Отсутствие связей: У многих иммигрантов нет «канадского опыта» или профессиональных связей, которые часто ведут к повышению.
- Отсутствие наставничества: Не хватает руководителей высшего звена, которые могли бы давать советы новичкам.
- Культурная предвзятость: Работники сообщают о дискриминации и языковых барьерах, которые тормозят их развитие, независимо от их реальных технических навыков или прошлого опыта.
Для страны это означает, что мы не используем весь наш талант для борьбы с киберпреступностью. Для работников это означает более низкую зарплату и замедление карьерного роста.
Кто пострадал?
- Квалифицированные иммигранты: Особенно представители расовых меньшинств, у которых есть технические навыки, но которые не могут найти работу, соответствующую их уровню опыта.
- Канадские работодатели: Компании, которым трудно найти сотрудников для защиты своих данных и систем.
- Общественность: Дефицит рабочей силы означает, что Канада хуже подготовлена к отражению кибератак, что может угрожать инфраструктуре и конфиденциальности.
Что нужно делать
Для работодателей:
- Пересмотрите практику найма: Смотрите за рамки требований «канадского опыта». Сосредоточьтесь на навыках и реальных технических возможностях.
- Создайте программы наставничества: Объединяйте руководителей высшего звена с молодыми сотрудниками-иммигрантами, чтобы помочь передать знания и открыть двери.
- Проверьте корпоративную культуру: Убедитесь, что ваше рабочее место является инклюзивным и устраняет бессознательную предвзятость.
Для соискателей (иммигрантов):
- Ищите наставников: Активно ищите профессиональные ассоциации (например, главы (ISC)² или ISACA в Канаде), которые предлагают возможности для нетворкинга.
- Выбирайте инклюзивные компании: Изучайте работодателей, которые имеют публичные обязательства по разнообразию и инклюзивности (D&I).
- Подчеркните мягкие навыки: Убедитесь, что ваше резюме выделяет навыки общения и адаптивность, а не только технические сертификаты.
Суть дела
В Канаде существует огромный дефицит в размере от 25 000 до 30 000 специалистов по кибербезопасности, который необходимо восполнить к 2035 году. Однако квалифицированные иммигранты сталкиваются с системными барьерами, которые мешают им занять эти должности. Чтобы устранить дефицит и улучшить экономическую мобильность, канадские работодатели должны устранить «стеклянный потолок» с помощью наставничества и более справедливой практики найма.